Как подтянуть гайки в коллективе с помощью wrike

Система управления проектами Wrike — весь потенциал команды

Для того, чтоб успешно конкурировать на рынке и повышать прибыль компании, вам необходимо полностью управлять проектами онлайн. Иными словами, вам нужно использовать ваши данные в режиме реального времени, чтоб оптимизировать организацию работы, управление коммуникациями проекта и продажи.

Представьте себе на секунду, насколько продуктивней стала бы работа вашей компании, если бы вы могли отслеживать продукцию со склада в режиме онлайн, получать мгновенные отчеты от подчиненных по критическим аспектам срочных операций. При интеграции существующих технологий, начав работу онлайн, вы достигнете всего этого и получите еще множество преимуществ. Появление системы управления бизнес процессами Wrike на отечественном и международном рынке стало революцией в ведении бизнеса.

Что такое Wrike

Реализация крупного проекта – это работа команды специалистов, которые не всегда могут находиться в одном помещении или здании. Руководитель проекта может быть уверен в успешной реализации поставленных задач, если он способен постоянно контролировать достижения помощников.

Онлайн сервис Wrike тот продукт, который обеспечивает руководителя любого уровня информацией о ходе реализации отдельных направлений и всего проекта в целом.

Сервис Wrike представляет собой площадку для управления проектами онлайн с функцией контроля выполнения задач. Wrike берет на себя часть вашей рутинной работы, в том числе отслеживание рабочего времени сотрудников, планирование и организацию проектов с помощью интерактивной временной шкалы, предоставляет возможность общения и совместной работы в режиме реального времени командам любого размера. Компания Wrike работает с 2007 года и за 10 лет работы завоевала прочные лидерские позиции на мировом рынке. Подтверждением тому служит лидерство Wrike в отчете «Фавориты в управлении проектами» за III квартал 2016 г. Так, Wrike признана платформой, не имеющей слабых сторон, обладающей лучшими функциональными возможностями на данном рынке.

Сервис рассчитан на работу команды пользователей: от двух до тысяч человек.

В идеале, каждый член команды выполняет конкретное задание в соответствии со своими знаниями, профессиональными навыками и подготовкой. Ставится задача, а результаты ее выполнения объединяются и анализируются в рамках всего проекта. В реальной жизни кто-то может заболеть, уйти в вынужденный отпуск или выйти из проекта: руководитель об этом узнает с большим опозданием или не узнает вообще. При участии в проекте десятков или сотен человек осуществляется попытка малоэффективного перераспределения задач между другими сотрудниками. Как результат – невыполнение сроков проекта из-за непрофессионального выполнения отдельных поручений.

При использовании сервиса Wrike можно оперативно решать проблемы, всегда существующие в любом коллективе. Руководителю команды предоставлена возможность:

  • Планирования, организации и корректировки проекта в реальном времени.
  • Отслеживания времени выполнения задач в соответствии с утвержденным графиком.
  • Перераспределения задач внутри команды в зависимости от производительности каждого сотрудника.
  • Общения и совместной работы внутри команды.
  • Внутри общего проекта создавать более мелкие проекты со своими руководителями и подзадачами, но контролировать работу каждого сотрудника.

По сути, система менеджмента управления проектами предлагает готовую структуру для командной работы при реализации проектов практически в любой сфере деятельности – маркетинге, менеджменте, производстве, предоставлении услуг.

Как это работает

Если вы впервые приняли решение попробовать сервис управления проектами онлайн, у Wrike есть для вас тестовый режим совершенно бесплатно. Все, что вам нужно сделать, это ввести адрес электронной почты, куда вам спустя несколько секунд придет письмо со ссылкой для подтверждения регистрации.

Перейдя по ссылке, вас попросят завершить регистрацию, введя свои персональные данные, такие как логин, пароль, номер мобильного телефона, размер компании (количество сотрудников) и вашу должность.

Далее вам предлагается выбрать один из существующих тарифных планов (в тестовом режиме они все бесплатны в течение 14 дней):

  • Wrike Professional позволяет планировать проекты и организовать совместную работу.
  • Wrike Business предлагает гибкую настройку под конкретно ваш бизнес и аналитику по проектам.
  • Wrike Enterprise осуществляет полную организацию вашей работы и детальные настройки безопасности.
  • Wrike for Marketers представляет собой специально разработанное решение для команд маркетинга и дизайна с полным управлением рабочими процессами.

Выбрав наиболее подходящий план, вам предлагается добавить сотрудников в ваш новый онлайн офис, введя их имена и адреса электронной почты.

Все! Теперь все готово и можно приступить к работе. Сервис перенаправит вас в офис (рис.) и предложит создать первый проект.

На панели задач (см рис.) у вас есть вкладки:

Входящие — здесь вы можете обмениваться сообщениями с вашими сотрудниками и коллегами.

Моя работа — здесь каждый из сотрудников будет видеть те задания, что даны конкретно ему с указанием сроков.

Панель задач — здесь отражены все задачи по каждому конкретному проекту.

Лента новостей — здесь отражается все, что делаете вы и ваши сотрудники в онлайн офисе.

Отчеты — представляют собой отчетность по всем вашим проектам: активные задачи по исполнителям – кто, что и когда должен сделать, еженедельный статус проекта – как продвигается работа и когда должна быть завершена, укладываются ли в сроки ваши сотрудники, просроченные задачи по исполнителям проекты со сроком в этом месяце.

  • Проекты — сами проекты.
  • Чтоб начать работу, вы создаете новый проект, даете ему название, в рамках проекта создаете необходимое количество задач с указанием исполнителя и сроков исполнения.

    Создав необходимое количество задач, установив сроки и распределив их между исполнителями, вы можете заниматься другими, более важными делами, а функцию контроля возьмет на себя Wrike. Вам достаточно будет всего лишь открыть вкладку отчеты на панели задач, чтоб увидеть, что уже выполнено, что находится в работе, а какие задачи еще не начаты. Кроме того, вам больше не придется контролировать рабочее время ваших сотрудников – результаты их работы покажет Wrike.

    Выше приведена схема решения примитивных бизнес-задач с помощью Wrike, однако все может быть гораздо сложнее и глобальнее.

    Разумеется, функционал Wrike не ограничивается несколькими описанными выше возможностями. В каждом тарифном плане возможности немного отличаются друг от друга, ниже укажем несколько основных:

    Запросы – помогает упростить расстановку приоритетов и организацию работы. Перед отправкой задачи тому или иному отделу или исполнителю, вы отправляете ему запрос, который нужно будет заполнить, отправляя задание. Эта функция избавит вас от непониманий, доработок и лишней траты времени.

    Рабочий процесс – это инструмент, позволяющий контролировать каждый шаг выполнения той или иной задачи, вносить коррективы при необходимости, а также оперативно получать информацию о выполнении того или иного задания.

    Настраиваемые поля – гибкий интерфейс позволяет добавить дополнительные настраиваемые поля, например, «клиент», «бюджет!, «Отдел», «Примечания», «Приоритет» и другие.

  • Отчеты – это наглядное отображение динамики рабочего процесса по тому или иному проекту в разрезе каждого исполнителя.
  • Читать еще:  Surfearner — заработок в расширении браузера (пассивный доход )

    меню

    Командная работа должна быть эффективной и рациональной: результатом ее деятельности должны быть высокая окупаемость и доходность, минимальные затраты и потери (временные и финансовые), оперативное решение любых профильных задач и стабильная работа без риска возникновения форс-мажорных ситуаций по вине самих членов команды. Wrike – инструмент, который решает задачу оптимизации работы команды и каждого её звена. Согласно отзывам сотрудников о компании Wrike, компания регулярно добавляет новый функционал в свой продукт, чтобы сделать организацию работы еще эффективнее.

    Ключевые компоненты работы

    Вы можете разбить крупный проект на отдельные последовательные этапы, прикрепить к ним файлы с заданиями (рис. нижний правый угол) и комментарии, задать сроки исполнения.

    Это возможность получать всю необходимую информацию, как только приступите к работе. Так команда сможет быстро и правильно расставить приоритеты, оперативно выполнить задачу, внести коррективы в уже готовый продукт и избежать многочисленных доработок.

    Возможность параллельного управления файлами и редактирования текста

    Это акцент на успешной командной работе. Вы можете вносить изменения в документы, не заботясь об их сохранении на вашем компьютере. Также реализована возможность загрузки документов в большинстве популярных форматов (Microsoft, PDF, JPG, PNG и др.). В процессе работы вы сможете удаленно отслеживать абсолютно все изменения в каждом файле в режиме реального времени.

    Диаграмма Ганта (шкала времени)

    Представляет собой визуальную шкалу времени, с помощью которой вы можете контролировать сроки выполнения работ по каждому проекту.

    Позволяет правильно оценивать степень нагрузки на каждого сотрудниками и рационально распределять между ними выполняемые задачи

    Позволят вам автоматизировать все периодические, постоянно повторяющиеся процессы, такие как еженедельные совещания, рассылки и т.д. Вам не нужно каждый раз создавать их заново, воспользуйтесь готовым шаблоном.

    Учет бюджета и рабочего времени

    Вы можете видеть, сколько времени затрачено каждым сотрудником на каждое задание и оценивать работу более объективно.

    Вам достаточно лишь упомянуть имя вашего сотрудника в планировании задачи для того, чтоб ему пришло сообщение о готовящемся задании.

    Позволяет упростить отправку отзывов и цикл согласования результата работ. Вы можете выделить часть текста в документе и оставить свой комментарий, указывая, с чем вы согласны, а где необходимо внести правки.

    Если у вас нет под рукой компьютера, вы вполне можете руководить процессом или выполнять работу с планшета или даже мобильного телефона.

    Готовые решения для вашего бизнеса от Wrike

    Платформа Wrike может использоваться практически в любом бизнесе, ниже приведем несколько полезных решений для различных сфер деятельности.

    Координация команд – обеспечит тесное взаимодействие в работе между различными отделами.

    Создание кампаний – процесс сложный, требующий активного взаимодействия различных специалистов. Возможность редактирования материалов онлайн, комментирования, общий доступ – залог оперативной и успешной работы.

  • Управление кампаниями – вы можете создавать и сохранять шаблоны, используя их для однотипных задач, что существенно сэкономит ваше время.
  • Производство, разработка продуктов

    Видение продукта – слаженная работа ваших команд будет иметь одновременно доступ ко всем вашим материалам, вносить необходимые правки и комментарии. Так вы в короткий промежуток времени создадите успешный продукт силами и слаженной работой ваших специалистов.

    Грамотное распределение ресурсов – инструмент отчетности и временная шкала позволят грамотно распределять задачи между специалистами в зависимости от их загруженности, что позволит вам сэкономить время и ресурсы.

  • Ускорьте поставки – слаженная работа между поставщиком и клиентом – залог успешного бизнеса. Делитесь планами между вашими командами для максимально эффективного выполнения задач.
  • меню

    Менеджмент и управление

    Прозрачность и отчетность – работа в едином поле позволяет отслеживать работу каждого специалиста с целью максимально быстрого и эффективного достижения результата.

    Работа в реальном времени – каждую минуту рабочего времени вы видите, чем заняты ваши специалисты, и кто какой вклад внес в общее дело.

  • Оперативность – с Wrike вы сокращаете время на планирование, распределение и обсуждение задач, контроль, совещания и корректировки.
  • Истории успеха с Wrike

    Wrike помог наладить слаженную работу сотрудников и команд, находящихся в 10 разных странах. Отдел социальных сетей , состоящий из более чем 30 человек по всему миру занимается как выполнением небольших частных задач, так и глобальными проектами. Работать всем слажено позволяет платформа Wrike. Чтоб изменить сроки сдачи проекта теперь необязательно писать и рассылать письма всем сотрудникам на разных языках – достаточно нажать одну кнопку в панели управления Wrike – и все сотрудники мгновенно узнают об изменении сроков.

    Санкт-Петербургская Школа Телевидения

    Это более 250 сотрудников из разных городов и стран. Часто возникала проблема слаженной работы: проект, над которым работала одна команда, забраковывался другими специалистами, и его приходилось переделывать, теряя время и прибыль. С Wrike все команды могут работать над проектами параллельно и согласовывать друг с другом коррективы.

    Лидер в сфере розничной торговли на территории России, в том числе и в режиме онлайн. Для налаживания эффективной схемы работы интернет-продаж требовалась одновременная работа над несколькими проектами. Интернет-магазин объединяет массу специалистов разных направлений, обеспечивающих новостной поток для покупателей, разработку и поддержку контента по всему ассортименту, поддержку движка магазина и добавление нового функционала, маркетинг, аналитику, логистику, круглосуточную службу поддержки покупателей. Эффективность работы интернет-магазина целиком и полностью зависит от слаженности работы всех специалистов, что возможно, исключительно при условии работы в одном информационном поле.

    Среди успешных клиентов Wrike есть еще сотни компаний с мировым именем, пришло время добавить в него и вас!

    Когда закрутить гайки? Неформальные отношения мешают развитию бизнеса

    На старте бизнеса формальности в отношениях людей только мешают делу. Никто особенно не представляет, как надо строить компанию, все делают все, энтузиазм и сплоченность команды гораздо важнее правил и процедур. Постепенно компания растет и вынуждена меняться: первая болезнь роста, которую переживает любой бизнес, — это преодоление хаоса неформальности.
    В маркетинговой компании «Качалов и коллеги» инструкция для менеджеров по организации семинара состоит из 800 пунктов. Требования включают проверку температуры в помещении, чистоты проектора, исправности выключателя света. Кроме всего прочего менеджер должен убедиться, что на столах имеются четыре фломастера разных цветов. Помимо этого в инструкцию включены также алгоритмы действий при неудовлетворении каких-нибудь требований. К такой детализации требований в компании пришли не сразу — еще четыре года назад эта же инструкция состояла из семи пунктов.

    В компании все формализовано до предела: даже специалист по творческим решениям ограничен 25 требованиями к своей работе. Каждый сотрудник, поднимая трубку, независимо от должности должен представиться и сказать одну из двух фраз: «Чем я могу быть вам полезен? » или «Что я могу для вас сделать? «.

    Обычно предприниматели начинают задумываться о формализации бизнес-процессов и отношений в коллективе, когда замечают, что их приказы слишком долго обсуждаются и не всегда выполняются. «Я чувствую, что прежнее панибратство мешает дальнейшему развитию компании», — говорит Александр Ермошин, директор компании «Корса АС», который именно подошел к необходимости формализации отношений в компании.

    Читать еще:  Кто такой логист и какие задачи решает логистика

    Еще пять лет назад неформальность отношений в компании всех устраивала. «Тогда мы дружно после работы шли к метро и обсуждали варианты развития бизнеса, — говорит Ермошин, — причем было неважно, кто предлагал новые идеи — секретарь, инженер или генеральный директор». Сейчас ситуация изменилась. Уровень исполнительской дисциплины уже не соответствует задаче развития бизнеса.

    В компании «Академия приключений» примерно та же проблема. «Со временем я заметил, что процент успешно проведенных переговоров с клиентами стал снижаться, причем довольно быстрыми темпами, — рассказывает директор компании Максим Громов. — Тут я понял, что пришла пора завязывать с неформальностью». В «Академии приключений» были описаны должностные инструкции каждого работника. На перестройку ушло около 2 — 3 месяцев. После этого процент успешно проведенных дел восстановился.

    Елена Юферова, руководитель отдела кадрового консалтинга компании «Евроменеджмент», выделила несколько важнейших симптомов, которые указывают на то, что бизнес переживает кризис неформальности.

    Компания становится неуправляемой. На ранних этапах все задания своим подчиненным дает директор. Когда число подчиненных растет, директор уже не в силах запоминать, что кому было приказано делать. Начинается путаница: появляются дублирующие и взаимоисключающие приказы. В результате директор ловит себя на мысли, что он уже не понимает, что происходит в компании.

    Ухудшается управление ресурсами. Они утекают сквозь пальцы. С одной стороны, чувствуется, что деньги вроде есть: оборот большой, но, с другой стороны, под конкретно поставленные задачи средств не хватает.

    Проблема со временем. Исполнители перестают вписываться во временные рамки. Все чаще возникают авралы, когда сотрудники работают днями и ночами. Постепенно это становится обычной практикой.

    Конфликты в коллективе. Поскольку сотрудники не справляются с текущей работой, компания дополнительно набирает людей, более профессиональных, чем те, что работают с основания бизнеса. Начинается «холодная война» между профессионалами и «дедами». Социально-психологический климат ухудшается. Повышается конфликтность, и тогда перестают работать все.

    Марк Федин, президент компании BKG, бывший военный, говорит, что формализовать отношения в компании ему помог его опыт службы в Военно-морском флоте. «Там все регламентировано: каждый знает, что ему нужно делать», — добавляет он.

    Когда он пришел в компанию, в ней было 15 человек и был принят неформальный стиль работы: все занимались всем. После того как количество работающих начало увеличиваться, ситуация стала выходить из-под контроля: на переговорах присутствовало много консультантов, в результате чего клиенты, желая узнать, как идут дела по их проекту, не знали, к кому обращаться. Тогда и было принято решение жестко разграничить должностные обязанности. «Тем более мы же консалтинговая компания: мы должны опробовать на себе то, что предлагаем клиентам», — говорит Федин.

    Александр Островский, директор компании «Инвитро», видит проблему также в том, что на разных этапах развития бизнеса нужны разные люди: процессуалы (их также иногда называют процессниками) и целевики. Если первым нравится процесс поиска цели, то вторым — процесс ее достижения. Сам Островский так объясняет между ними разницу: «Допустим, нам нужно найти клад. Процессуалы — те люди, которые будут обсуждать, где копать, пробуя то тут то там. Когда же примерное нахождение клада будет определено, ни один процессуал не захочет копать — им это не интересно. Их надо будет заменить на целевиков, которым надо будет поставить цель: где, как и сколько копать».

    По мнению Островского, необходимо четко определить тот момент, когда надо заменить одних на других. Как правило, такой момент наступает, когда в компании начинаются проблемы с реализацией принятых решений. «Вроде уже все цели определили, уже сто раз обсудили, а вот все никак не начнем работу» — так он описывают ситуацию «смены».

    В то же время слишком усердствовать в формализации тоже не стоит. По мнению Громова, излишне строгие компании могут просто не суметь подстроится под постоянно изменяющийся рынок из-за своей жесткости. С ним согласен Ермошин: «Мне становится смешно, когда я вижу, что человек на второй день существования своей компании делает себе отдельный кабинет, сажает секретаря и устанавливает приемные часы».

    КАК ПРАВИЛЬНО «ЗАТЯНУТЬ ГАЙКИ»: Описать бизнес-процессы. Например, в описании процесса продажи должен быть хорошо прописан вход в процесс (поиск клиента) , выход (передача клиента менеджеру) и результат (+ 1 клиент).

    Распределить зоны ответственности. Для каждого сотрудника должны быть описаны должностные обязанности и ответственность. Например, продавец обязан искать клиентов и ответственен за то, чтобы их заинтересовать.

    Определить правила поведения в компании. Это уже те «мелочи», которые надо описывать в корпоративном кодексе. Например, установить норму опозданий или запретить пить чай на рабочем месте. Это немаловажная часть ужесточения правил, иначе предыдущие два могут не сработать: профессионалы с описанными бизнес-процессами будут постоянно отлучаться с рабочего места или же опаздывать на полдня.

    5 способов повысить эффективность маленькой команды

    Если вы руководите маленьким коллективом, вам следует знать некоторые приёмы, которые помогут вашей команде работать с максимальной отдачей.

    У маленьких команд есть свои плюсы. Чем меньше людей, тем сильнее они вовлечены в общее дело и тем теснее их взаимоотношения. В маленькой команде сложнее отлынивать от работы, а бюрократической волокиты, от которой страдают многие крупные компании, попросту нет.

    Чтобы наладить максимально продуктивную работу в небольшом коллективе, стоит соблюдать несколько простых правил.

    1. Разъясняйте каждому цели и задачи команды

    Разговаривайте с каждым членом команды лично. Объясняйте сотруднику цели работы компании применительно именно к его специфике. В случае с маленькой командой нельзя просто поставить цель сразу перед всеми и ждать, что каждый догадается о своей роли.

    Чем меньше команда, тем важнее роль каждого. Старайтесь поменьше управлять и побольше сотрудничать.

    Это даст вам возможность, которой лишены большие команды, — не только озвучить новые задачи, но и объяснить лично каждому, откуда и почему появились эти задачи, зачем ими нужно заняться. При личном разговоре вы сможете детально обсудить все нюансы и добиться от сотрудника полного понимания предстоящей работы.

    2. Давайте людям свободу действий

    В отличие от крупных компаний, где должность сотрудника отражает то, чем он занимается, в маленьких командах каждый играет сразу несколько ролей. Дайте своим коллегам почувствовать, насколько они круты, порой выполняя в одиночку роль целого отдела, а то и нескольких.

    Для того чтобы ваши сотрудники могли в полной мере проявить себя в таком формате работы, им нужна определённая свобода действий. Наблюдайте за вашими людьми-оркестрами, выясняйте, что у них получается лучше, а что — хуже. Обсуждайте, в каком направлении им хотелось бы расти и какие новые, более сложные задачи им хотелось бы взять на себя.

    Читать еще:  Баннерная реклама — где можно купить или продать место под баннер на сайте

    Возможность беспрепятственно пробовать себя в новых областях даст вашим сотрудникам стимул поднимать собственную планку.

    3. Автоматизируйте рутину и отдавайте задачи на аутсорс

    Маленькая компания может значительно облегчить себе жизнь при помощи различных сервисов автоматизации. Существует множество онлайн-систем по работе с несколькими социальными сетями из одной админки, много сервисов рассылок, инструментов аналитики. Автоматизируйте всё, что только можно: это освободит время ваших коллег для более сложных задач, требующих человеческого участия.

    Для крупных одноразовых задач, где необходим профессиональный подход (например, дизайн или разработка ПО, если это не является вашей сферой деятельности), стоит привлекать фрилансеров и сторонние компании. У них уже есть опыт подобной работы, и они в конечном итоге сэкономят вам и время, и деньги.

    4. Личные контакты должны быть регулярными, а совещания — короткими

    Одно из важных преимуществ маленькой команды — это близкое знакомство со всеми членами коллектива. В случае необходимости можно быстро связаться с каждым: лично или в мессенджере. Также экономится время на планёрках и собраниях, так как сотрудникам не приходится по часу слушать о работе другого отдела, которая их никак не касается.

    Короткие совещания позволяют быстро обсудить всё самое важное в неформальной обстановке и услышать мнение и предложения каждого.

    5. Выстраивайте корпоративную культуру

    Когда вы руководите стартапом из нескольких человек, ограничены в ресурсах и можете предложить своим сотрудникам не так уж много бонусов, очень важно поддерживать стремление команды сохранить первоначальный импульс. Здесь очень многое зависит от условий труда, которые могут мотивировать сами по себе.

    Влияние корпоративной культуры на производительность часто недооценивают, однако связь очевидна.

    В случае с маленькой командой такую культуру можно легко сформировать без особых затрат, будь то система поощрений, совместный отдых или просто внимание к нуждам сотрудников.

    И главное — не останавливаться на достигнутом, когда увидите первые результаты. Успешность маленькой команды зависит от непрерывного движения вперёд: развивайте хорошие практики, избавляйтесь от плохих и перестраивайтесь, если нужно. Когда вам удастся тонко и грамотно внедрить эти методы управления, они помогут вашей команде работать с огромной отдачей даже тогда, когда она перестанет быть маленькой.

    Как правильно закручивать гайки

    В наше время мало кто помнит уже , как правильно закручивать гайки — с советских времен гакозакручивательная промышленность пришла в полный упадок , поэтому , если , вдруг , кто-то возьмется за это дело , надо помнить некоторые правила.

    Что такое гайка? Это крепежное изделие в виде детали с резьбовым отверстием , образующее соединение с помощью винта , болта или шпильки. Гайки бывают двух видов исполнения резьбы: метрическим или дюймовым.

    Гайки из углеродистых нелегированных и легированных сталей разделяются по классу прочности 4; 5; 6; 8; 9; 10; 12 — для гаек с нормальной высотой , равной или более 0,8d; 04; 05 — для гаек с номинальной высотой от 0,5d до 0,8d. Класс прочности обозначен числом при умножении которого на 100 получают значение напряжения от испытательной нагрузки в мегапаскалях и указывает на наибольший класс прочности болтов , с которыми они могут создавать соединение. При этом сочетании происходит разрушение стержня болта раньше , чем резьбы , что позволяет легко выявить разрушение крепёжного изделия.

    Несмотря на то , что резьба резьбового соединения имеет угол подъёма винтовой линии намного меньше , чем угол трения , различные вибрации , переменные нагрузки , нарушение технологии способствуют рассоединению ( самоотвинчиванию) деталей резьбового соединения. Для предотвращения этого ( для стопорения) применяются специальные устройства: контрование , шплинтование, приварка , пайка , расклёпывание , нанесение на резьбу клея , установка пружинной или стопорной шайб , анкерные гайки и т.д.

    Для того чтобы не сорвать шпильку или болт ( что приведет к необходимости замены), гайки в определенных условиях необходимо дотягивать динамометрическим ключом. При отсутствии последнего можно рекомендовать пользоваться штатным ключом и руками для затяжки гаек ( без использования ног и удлинителей ключа).

    Вы скажете , подумаешь , сильнее затянули — крепче держаться будет. Нет , держатся , может , и будет , но нельзя забывать о последствиях. Например , если ты затягиваешь колесные болты , надо помнить , что в дисках стоят конические посадочные места. И , если перетягиваешь колёсные болты , то уменьшается толщина конуса , которая при минимальной толщине может давать вибрацию. Многие катают диски, балансируют , но вибрация остаётся. Если вибрация осталась после прокатки и балансировки , надо смириться с тем , что диску пора на свалку , а для себя сделать вывод , что не надо перетягивать болты.

    Выбор надёжных инструментов — серьёзная задача , решать которую рано или поздно приходится всем , кто сталкивается с монтажными работами по роду профессии или просто считает , что делать подобные вещи под силу любому настоящему мужчине. Обратите внимание на механическое приспособление для сборки и разборки резьбовых соединений с контролируемым моментом — гайковёрт. И если «свежие» гайки и болты вполне можно открутить обычным гаечным ключом , то в более сложных ситуациях ( при труднодоступных соединениях или при наличии ржавчины) обойтись без гайковёрта практически нереально.

    Основным отличием российских гайковертов от импортных является то , что у каждой модели свой посадочный размер квадрата шпинделя, и при эксплуатации инструмента могут возникнуть трудности с расходными материалами. Импортные инструменты имеют посадочные квадраты ¼; 3/8; ½; ¾; 1; 11/2; 21/2; 31/2 ( в дюймах), поэтому проблемы со сменными головками отсутствуют. Присоединительная резьба импортного инструмента дюймовая , а российского , за исключением ИП-3115 и ИП-3128, — метрическая , что является недостатком.

    В качестве профилактики , чтобы резьба не приржавела , перед закручиванием смажьте её солидолом , графитной смазкой или моторным маслом. Смазка защитит резьбу от коррозии на годы.

    Как бы то ни было , закрученную гайку придется когда-нибудь открутить. Если не удается отвернуть приржавевшую гайку , капните в видимую часть резьбы керосин или хорошо проникающую смазку типа WD-40. Слегка постучите молотком по гайке. Подождите несколько минут , пока жидкость проникнет в резьбу и попробуйте снова открутить. Чтобы жидкость проникла сильнее в резьбу , приложите на более продолжительное время тряпку , смоченную керосином или WD-40.

    Если открутить не получается , попробуйте , наоборот , закрутить гайку. Часто она поддается такой уловке и освобождается.

    Возьмите «минусовую» отвертку со стальным стержнем вдоль всей рукоятки , острый конец отвертки приложите к приржавевшему болту таким образом , чтобы при постукивании молотком по отвертке он проворачивался. Это почти безотказный способ. Если болт большой , вместо отвертки воспользуйтесь зубилом.

    Приняв все меры предосторожности , можно нагреть неподатливую гайку. Она расширится и ее можно будет легче открутить. Не дайте ей остыть , иначе она прижмет резьбу.

    Чтобы не сорвать грани , откручивайте накидными ключами , а не рожковыми.

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector