Что такое интеграция и что именно можно интегрировать

Что такое интеграция? Международная экономическая интеграция

В информационных лентах или новостных передачах часто можно услышать слово «интеграция», как правило, в контексте какого-либо экономического или политического события или ситуации. Оно достаточно плотно вошло в наш лексикон, но при этом его значение понятно не всем. Эта статья поможет ответить на вопрос о том, что такое интеграция. Кроме того, вы сможете восполнить пробелы в знаниях и лучше понимать происходящее на политико-экономическом олимпе.

Что такое интеграция?

Латинское слово «интеграция» означает процесс объединения разных частей в единое целое. При этом в зависимости от контекста применения этого термина определение уточняется и дополняется. В экономическом контексте интеграцией называется процесс активного сближения, слияния и взаимного приспособления национальных хозяйственных систем. Они склонны к саморегулированию и саморазвитию на основе согласованных между государствами политических и экономических договорённостей.

Международный уровень

Международная экономическая интеграция заключается в ряде критериев, которые в итоге определяют её сущность:

  • Она вероятна лишь между странами, которые близки друг другу по социальному и идеологическому укладу, имеют политическую совместимость систем и сопоставимость по экономическому уровню развития.
  • Международная экономическая интеграция эффективна и тем более успешна только на одинаково высоком уровне развития производительных сил, то есть возможна между развитыми странами.
  • Имеет собственную внутреннюю логическую последовательность проводимых мероприятий, так как различные компоненты интеграции имеют тесную взаимосвязь и взаимообусловленность.
  • Она управляется и направляется на самом высоком уровне – межгосударственном и межправительственном.

Европейский вариант

Европейская интеграция имеет достаточно длительную историю, где уже на протяжении нескольких десятилетий осуществляется поиск оптимального пути развития и формирования единой Европы. Пока он до сих пор не найден, поскольку страны, пытающиеся объединиться, имеют весьма неоднородные процессы, что и затрудняет интеграцию. Рассмотрим, что такое интеграция по-европейски.

Наиболее длительная, с большим размахом и с глобальными процессами интеграция началась в Западной Европе ещё в 1958 году. Образование Европейского экономического сообщества (ЕЭС) положило начало созданию Европейского Союза (ЕС), целью которого было формирование единого экономического, финансового рынка. А в 2002 году европейская интеграция продолжилась созданием единой союзной валюты, что привело к более сложной ступени интеграции – политической.

Признаки интеграции

Существует ряд признаков, по которым можно классифицировать происходящие в стране перемены как предпосылки интеграции или непосредственное начало этого процесса:

  1. Взаимное переплетение и проникновение в другие сферы производственных процессов.
  2. Глубокие изменения экономической структуры в странах, участвующих в интеграции.
  3. Необходимое и целенаправленное управление процессами слияния.
  4. Появление в связи с этим фактором различных структур на межгосударственном уровне.

Формы интеграции

Формы (или этапы) интеграции имеют несколько уровней. В первую очередь, как правило, формируется рынок свободной торговли, направленный на постепенное снижение и дальнейший отказ от таможенных сборов и платежей между странами-участницами в части взаимной торговле различными товарами. Вторым этапом становится создание таможенного союза, предполагающего взаимные беспошлинные торговые отношения и единый внешнеторговый тариф при взаимоотношениях со странами, не объединёнными интеграцией.

Третий этап – это создание единого рынка. Это означает свободный товарооборот и производственные процессы внутри интеграционных стран, а также создание централизованного органа управления. Цель – единый рынок как одно государство, где существует свободное и беспрепятственное перемещение товаров, услуг, рабочей силы и капитала. На четвёртом этапе создаётся экономический союз, затем – валютный. Проводится единая политика в отношении экономики, финансов, валюты участников интеграции, а также гражданства.

Условия интеграции

Существует ряд условий, при которых интеграция может быть не только возможной, но и успешной:

  • Экономика объединяющихся стран должна находиться на примерно одинаковом уровне.
  • Все страны объединения должны находиться на стадии роста: экономического, политического, культурного и так далее.
  • Необходимо принятие политических решений на уровне правительств участвующих стран.
  • Желательно близкое территориальное расположение держав, общие границы.
  • Необходимо определиться с государством-лидером в объединении.

Существует ряд факторов, влияющих на развитие и ускорение прохождения интеграционных процессов. К ним можно отнести:

  • открытость и прозрачность национальных экономик стран, стремящихся к интеграции;
  • разделение труда на международном уровне;
  • динамичное развитие мировой инфраструктуры и рынка;
  • выход производства за рамки своей страны и его оптимизация на мировом уровне;
  • усиление и перераспределение финансовых потоков;
  • миграционные потоки рабочей силы;
  • международное развитие научно-технического сектора;
  • создание и развитие международных систем управлением транспорта, связи и информации.

Все вышеперечисленные факторы стимулируют этапы слияния и способствуют переходу объединения на принципиально новый уровень по качеству. Интеграция и развитие вместе усиливают конкуренцию, приводят к увеличению масштабов, прогрессированию специализации и кооперации производства, которые, в свою очередь, способствуют экономическому подъёму.

Плюсы и минусы

Несмотря на то что проведение интеграционных процессов несёт в себе массу положительных факторов для национальных экономик объединяющихся стран-участниц, здесь существуют и негативные моменты. Самые распространённые проблемы интеграции следующие:

  1. Процессы сближения и слияния сдерживаются из-за неполного и слабого дополнения экономик стран-участников.
  2. Инфраструктура развивается неоднородно.
  3. Существует различие в экономических уровнях и, соответственно, в потенциалах дальнейшего развития.
  4. Возможна нестабильность политической системы хотя бы в одной стране-участнице.

Сталкиваясь с подобными препятствиями на интеграционном пути, страны затягивают процессы объединения на долгие годы, что не может положительно сказываться на их экономике и приводит к отрицательным последствиям. Что такое интеграция для стран с менее развитым экономическим сектором? Она приводит к оттоку различных ресурсов и их перераспределению в сторону более устойчивых участников коалиции. Помимо этого, наращивание производства в рамках интеграционного объединения несёт в себе отложенный эффект потерь именно от увеличения масштабов. Существует риск сговора между странами-участницами на определённый сегмент рынка товаров, что, несомненно, приведёт к увеличению цен на них.

К преимуществам интеграционных процессов можно отнести увеличение размеров рынка для свободной торговли, что, в свою очередь, приводит к конкурентной борьбе между странами. Это даёт толчок для обеспечения лучших условий для торговли, вследствие чего происходит улучшение инфраструктуры и также активно распространяются новейшие мировые технологии.

Примеры интеграции

Их в мире достаточно много. Приведём пример самых крупных, известных и успешных объединений:

  1. Европейский союз – крупнейший пример международной экономической интеграции, насчитывающий на начало 2016 года 28 государств и ещё несколько стран-кандидатов. В рамках Евросоюза функционирует общий рынок, который был создан благодаря стандартизации системы законов. Введена единая валюта – евро, объединяющая страны-члены ЕС, но ещё пока не всю еврозону. Созданы и функционируют органы управления: общий суд, счётная палата, комиссия, банк, парламент, который переизбирается гражданами ЕС каждые 5 лет. Представительства ЕС и дипломатические миссии открыты и действуют во многих странах мира. Поскольку Европейский Союз имеет статус субъекта международного публичного права, отсюда вытекают его полномочия на участие при заключении международных договоров и в международных отношениях.
  2. НАФТА или Североамериканское соглашение о свободной торговле, подписанное между США, Мексикой и Канадой и вступившее в силу с 1994 года.
  3. Крупнейшее объединение АТЭС – Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество, начавшееся в 1989 году по инициативе правительств Новой Зеландии и Австралии. На сегодняшний день в АТЭС входит 21 государство, в том числе и Россия, которая стала членом этого объединения в 1998 году.
  4. МЕРКОСУР, созданный в 1991 году как общий рынок между странами Южной Америки. На сегодняшний день в организацию входят Аргентина, Бразилия, Уругвай, Венесуэла. Парагвай входил в МЕРКОСУР до июня 2012, после чего членство было приостановлено.
  5. САДК или Сообщество развития юга Африки – созданный в 1992 году экономический союз стран Юга Африки. Изначально в него вошли 11 держав, на данный момент объединение насчитывает 15 стран-участников. По заявлению главы Центробанка ЮАР, одной из самых развитых стран континента, уже в 2016 году в САДК может появиться новая единая валюта.
  6. ЗАЭВС, или Западноафриканский экономический и валютный союз – созданный в 1994 году торгово-экономический союз стран Западной Африки. На сегодняшний день насчитывает 8 государств. Объединение имеет собственную валюту – франк Африканского финансового сообщества.
Читать еще:  Hashflare — облачный майнинг или как начать зарабатывать на хешфлаере вложив всего пару долларов (не развод)

Интегрированный пакет или интеграция: это не выбор!

В конце 2003 года ни одному главному менеджеру по информационным технологиям (CIO) или ИТ-директору уже не нужно доказывать, что интеграция приложений для предприятия полезна. В каждой крупной компании уже скопилась масса приложений, выполняющих функции автоматизации тех или иных отделов, производственных участков и подразделений. Эти приложения по-разному справляются с возложенными на них задачами — какие-то лучше, какие-то хуже, но два момента всегда остаются постоянными: как правило, их появление на предприятии обусловлено объективными причинами, а в их разработку, закупку и внедрение вложены значительные средства. И для бизнеса не представляется разумным эти средства просто выбрасывать на ветер в погоне за какой-то новой, более перспективной технологией.

Вместе с тем автоматизация отдельных участков происходит постепенно и зачастую гораздо медленнее, чем технологическое обновление программных платформ. В итоге в компаниях скапливаются системы, условно относящиеся к разным технологическим поколениям (есть основанные на MS-DOS, ЕС ЭВМ, Unix, и в то же время имеются системы на базе Windows 2003) и, что не менее важно, к разным философиям построения ИС. Скажем, одни системы построены на базе Web-технологий, другие являются ориентированными на ПК (например, средства автоматизации бухгалтерии), а третьи — на жесткую клиент-серверную модель.

Подобный «зоопарк» неминуемо создает трудности в работе пользователей, которые для выполнения операций вынуждены тратить много времени на получение данных из разных систем, зачастую с разными же клиентскими интерфейсами. Более того, людям свойственно совершать ошибки, особенно когда им приходится выполнять рутинные и бессмысленные операции, что, как следствие, ведет к нарушению гладкости бизнес-процессов. Многим компаниям также хочется обеспечить точное соответствие реальных бизнес-процессов тем, что прописаны в служебных инструкциях, и они рассматривают автоматизированные системы как средство для достижения поставленной цели. Конечно же, когда приложения раздроблены, этой цели достичь сложно.

Все это очевидные и прописные истины. Вопрос в том, какими методами и средствами эти проблемы решать.

Один из кажущихся логичным путей — внедрение интегрированных пакетов автоматизации бизнеса. От производителей ПО автоматизации мы долго слышали (а от некоторых и продолжаем слышать) обещания решить все проблемы предприятия при помощи одной программной платформы. Клиентам советуют выбросить все имеющиеся у них системы и заменить их на ERP. В большинстве случаев это крайне трудно сделать по чисто техническим причинам, но возможна ли удача на этом пути в принципе? Как нетрудно убедиться, глядя на продуктовые линейки и действия самих же производителей ERP, — нет.

Во-первых, хорошо известно, что теоретически гладкая концепция ERP в действительности не реализуется ни одной из предлагаемых рынком систем. Управленческие задачи предприятия решались ими в середине 90-х годов не более чем на 70%, а согласно последним исследованиям эта доля вообще снизилась менее чем до 50%. Такие важные для разных вертикальных областей направления, как управление банковскими счетами, производственным оборудованием, управление страховыми контрактами, автоматизация торгового места и так далее — современными ERP-системами не охватываются или охватываются плохо. Я не говорю уже о том, что документооборот неструктурированной информации, Web-ориентированные взаимоотношения с поставщиками и потребителями, поддержка совместной работы пользователей через виртуальные рабочие площадки, поддержка жизненного цикла продукта, управление знаниями и т. д. не покрываются даже концепцией ERP.

Мало того — наибольшая функциональность (в том числе и вертикальные отраслевые решения) предлагается западными вендорами. Но их системы не до конца соответствуют российскому законодательству, прежде всего финансовому. Можно встретить компании, где внедрена SAP R/3, но бухгалтерские расчеты ведутся в системе «1С». В больших компаниях немалый объем функциональности разрабатывается самостоятельно, специально для конкретных нужд (часто связанных с аналитической обработкой данных), и поэтому ее невозможно заменить «коробочным» решением. Это еще раз подтверждает, что бизнес естественным образом приходит к использованию систем, более удобных для решения конкретной задачи, а не систем, рожденных из некой идеализированной концепции.

Описанные соображения еще раз убеждают в неизбежности возникновения на предприятии интеграционных проектов — даже если оно само этого не хочет (обзор технологий для этого можно найти в PC Week/RE, N 35/2003, с. 37; N 36/2003, с. 31). И наиболее «продвинутые» поставщики ERP уже явно признают невозможность решения всех задач построения КИС в рамках монолитных пакетов. Некоторые, скажем корпорация Oracle, уже давно присутствуют в списке поставщиков средств интеграции, становящемся все длиннее. (Ведь спрос растет! Готовя аналитический отчет RC Group по тематике интеграции, мы насчитали порядка десятка вендоров только на российском рынке — Sun, Microsoft, IBM, ИВК и так далее.) Но вот уже полгода об интеграции говорит и лидер рынка ERP — SAP AG. Эта компания активно перестраивает свое ПО на базе технологии Web-сервисов и интеграционной платформы NetWeaver. И делает свое ПО более открытым именно из-за того, что невозможно решить все проблемы предприятий в рамках одного пакета (до этого компания частично «открыла» R/3 при помощи интерфейсов BAPI и стандартов на формат документов IDOC). Точно так же поступают и другие ее западные конкуренты, скажем, Baan.

И со стороны этих поставщиков подобные шаги выглядят логично — ведь при ведении проектов внедрения ERP от 30 до 60% затрат приходится именно на интеграцию с существующими системами (по оценкам аналитических компаний Gartner и Meta Group). И ясно, что уже в недалеком будущем ключом к успеху вендора ERP на рынке будет способность сделать свое ПО более модульным и открытым для взаимодействия с другими приложениями.

К сожалению, однако, осознания необходимости делать свои платформы более открытыми не видно со стороны отечественных поставщиков систем автоматизации. Чем это вызвано — отсутствием средств или непониманием важности — непонятно, но факт остается фактом: ни для одной из рассмотренных в упомянутом выше отчете RC Group интеграционных платформ не нашлось готовых и сертифицированных вендором EAI коннекторов к основным отечественным системам управления, а сами эти системы участники опроса оценивали как очень закрытые. «Кто контролирует прошлое, тот контролирует будущее» — был лозунг правящей партии в романе Оруэлла «1984». В нашем случае его можно трактовать так: если вы хотите остаться у руля — обеспечьте возможность интеграции для уже имеющихся у вас пользователей!

Читать еще:  Surfearner — ежедневный дополнительный пассивный доход на автомате

Чем опасна интеграция IT-решений, и как минимизировать связанные с ней риски

Интеграция часто становится своеобразным фетишем для руководства компаний при наведении порядка в IT. Евгений Любимов предостерегает – такой подход может привести к необходимости дорогостоящих изменений бизнес-процессов.

Обычный путь российской компании средних размеров – начать автоматизацию управления с бухгалтерии, отдела кадров и документооборота, затем перейти к производственным и коммерческим бизнес-процессам. Наконец, возникает большой соблазн получить абсолютно интегрированную систему, которая объединит все в «единое информационное пространство».

Конечно, не существует общих рекомендаций по выбору уровня интеграции. Руководство каждой компании самостоятельно решает этот вопрос, исходя из своих потребностей и ресурсов. Статья о том, что риск вынужденной реорганизации бизнеса в связи с внедрением интеграционных решений не «сопутствующий», а достаточно высокий. Настолько высокий, что его нужно учитывать в качестве основного.

Что дает интеграция

Традиционные методики расчета эффекта от автоматизации известны многим руководителям и являются основными аргументами при выделении бюджетов. Сложность заключается в том, что рост эффективности автоматизации «глохнет» на стыках, при обмене информацией между подразделениями.

При отсутствии интегрирующего программного обеспечения используются «древние технологии» вроде распечаток на бумаге с повторным вносом данных, экспортом/импортом через электронные таблицы или «лоскутные» решения. Обмен данными становится самым узким участком и определяет общую производительность IT в рамках предприятия. Поэтому, с точки зрения экономики, подход к обоснованию актуальности интеграции между подразделениями почти идентичен обоснованию автоматизации подразделений. Цель – повышение эффективности.

Однако, стоимость интеграции зачастую выше стоимости автоматизации. Поэтому может оказаться, что интегрированные IT-решения невыгодны экономически. Для малых предприятий интеграция почти всегда убыточна, средний бизнес балансирует на пределе окупаемости интеграционных проектов, и только в крупном бизнесе интеграция дает существенные технологические преимущества.

На практике построение единой, высоко интегрированной КИС (корпоративной информационной системы) часто становится самоцелью для IT-специалистов, вне зависимости от масштаба компании, ее бизнес-целей и экономической целесообразности. В IT-сообществе польза высокоинтегрированных КИС редко подвергается сомнению. И зря, потому что их эффективность сильно зависит от контекста.

Интеграционные технологии

По сути, в IT есть два основных подхода к интегрированию:

1) Монолитные информационные системы.

2) Интеграционная шина предприятия.

Термин «монолитные ИС» применяется для систем с широким перечнем функций (почти ERP), но все же ограниченных сферой применения среднего бизнеса. Технически проблем с интеграцией в них не существует, благодаря использованию единой базы данных, в которой хранится абсолютно вся информация. Примерами таких систем являются решения на платформах 1С, «Галактика».

Монолитные системы обладают рядом недостатков, связанных с обновлением и скоростью работы. Кроме того, не все компании, выросшие из малого бизнеса, готовы отказаться от годами развиваемых собственных ИС и внедрить «чужое» монолитное ПО.

Интеграционная шина позволяет наладить обмен данными между различными ИС и создать централизованное хранение для всех справочников. Технология интеграционной шины может быть внедрена самостоятельно или приобретена в составе готовых IT-решений SAP, Microsoft и других разработчиков, предлагающих автоматизацию для крупного бизнеса. Наличие интеграционной шины решает техническую IT-задачу интеграции, но не обеспечивает интеграции бизнес-процессов. Если в случае с монолитными системами такой задачи не существует, то при связывании различных ИС с помощью интеграционной шины нужно самостоятельно проектировать систему справочной информации (проще говоря, единую базу данных), разрабатывать процедуры записи и обновления информации и т.д. Все это весьма трудоемко и как следствие дорого – что наверняка не подходит ни малому, ни среднему бизнесу.

Уровни интеграции

Интеграция может рассматриваться как механизм передачи информации в сквозном бизнес-процессе с участием нескольких подразделений. Технически возможны следующие варианты:

1) Подразделения используют единую КИС, единые справочники и документы. Это означает, что интеграция полностью выполнена.

2) Автоматическая интеграция – когда ИС без участия человека синхронизируют справочники и документы с использованием сервисной шины предприятия и подсистемы НСИ (нормативно-справочной информации).

3) Автоматизированная интеграция – когда автоматически синхронизируется справочники, а документы переносятся с участием сотрудников.

4) Полуавтоматизированная интеграция – справочники и документы переносятся с участием сотрудников.

5) Ручная интеграция – информация распечатывается и заново вносится в другую ИС.

Трудозатраты, связанные с переносом данных, растут от пункта 1 к пункту 5. Соответственно, замедляются сквозные бизнес-процессы между подразделениями. То есть первые варианты – лучшие с точки зрения IT и de facto являются стандартом построения интегрированной КИС. С другой стороны, они же являются самыми дорогими. Причем не только по внедрению. В худшем случае автоматическая интеграция может привести к структурным противоречиям.

Интеграция против организационной структуры

При формировании организационной структуры сильно связанные функции группируются в рамках подразделений. Понятие связности, взятое из теории структурного программирования, показывает, насколько задачи зависят друг от друга. Это может быть функциональная или информационная связь, временная или логическая и т.д. Связность задач внутри подразделения всегда выше связности задач между подразделениями.

При построении структуры бизнес-процессов связность также является основополагающим фактором. Бизнес-процесс может начинаться с поступления сырья и заканчиваться за воротами предприятия, но в таком длинном (сквозном) виде он будет неудобочитаем. Поэтому его разбивают на подпроцессы, руководствуясь связностью. Таким образом, именно связность между задачами определяет, как происходит разбиение сложной системы на подсистемы и формирование структур.

Интеграция высокого уровня меняет связность между задачами, что приводит к необходимости реорганизации структур.

При отсутствии интеграции передача информации между подразделениями происходит через руководителя подразделения в ручном или автоматизированном режиме. На практике руководитель делегирует задачу передачи информации, но сути это не меняет. Подразделение владеет информацией, полностью отвечает за релевантность и целостность, контролирует ее передачу наружу.

Благодаря интеграции обмен данными между подразделениями существенно ускоряется, поэтому можно классифицировать такое взаимодействие как сильно связное. Подобная связность больше, чем внутри подразделения, так как отсутствует какой-либо контроль со стороны подразделений. Сложно однозначно определить, кто владеет общей интегрированной ИС двух подразделений, необходимо дополнительно проговаривать и контролировать данный вопрос.

Итак, интеграция перекраивает организационную структуру и перестраивает бизнес-процессы – что вызывает недовольство у руководителей подразделений. Вынужденная перестройка организационной структуры плохо управляема, сложна, и непонятно будет ли вообще полезной для организации. Поэтому иногда лучше специально понижать уровень интеграции, переводя ее в ручной режим управления.

Владение справочниками

Если в ситуации до интеграции у каждого подразделения свои данные в ИС, то в ситуации после картина кардинально меняется. Как правило, документы, хранящиеся в ИС подразделений и передаваемые в рамках интеграционного обмена, описывают факты хозяйственной деятельности и привязаны к бизнес-процессам. Не возникает проблем с тем, кто изменил документ, системы четко фиксируют все изменения, в рамках бизнес-процесса всегда ограничены возможности сотрудника изменять документ.

В ситуации со справочниками ситуация более сложная. Функция контроля за ведением справочников, корректностью ввода, отсутствием дублей должна быть закреплена за кем-то особо. То есть владение справочником является еще одним атрибутом «власти». Полномочия по справочникам не должны идти вразрез с организационной структурой.

Читать еще:  Мониторинг — что это такое

Например, IT в малом российском бизнесе, как правило, начинается с автоматизации бухгалтерии и кадрового учета. Финансовое руководство логично становится владельцем всех информационных баз компании. Затем, когда компания растет до уровня среднего бизнеса (что может происходить довольно быстро, за считанные годы), появляется полноценная IT-служба. Ее руководитель, избегая лишних согласований и конфликтов с «финансистами», обычно создает параллельную структуру пользователей, номенклатур, контрагентов.

Стратегия интеграции

Фактически, существует всего три стратегии построения единой КИС:

1) Внедрение готовой интегрированной КИС. Путь технологически наиболее правильный, сулящий максимальный эффект – и самый затратный. Подходит для крупного бизнеса, когда наведение порядка производится «любой ценой» (можно и без кавычек).

2) Поэтапное построение КИС с единой базой справочников. Это ловушка, в которую попадает большинство компаний из самых лучших и, на первый взгляд, здравых предпосылок. Опасность заключается в катастрофической недооценке рисков централизации справочников. По сути, проект изначально не «айтишный», поэтому выполнить его в рамках IT невозможно.

3) Поэтапное построение КИС с децентрализованной базой данных. Наиболее безболезненный и перспективный подход, так как он позволяет компании с помощью «лоскутной интеграции» постепенно созреть до уровня полноценного комплексного решения.

Можно смело сказать, что у растущего бизнеса выбора стратегии не существует. Начинать интеграцию следует только с третьего, самого «скромного» варианта. После достижения достаточно высокой степени заинтересованности и взаимопонимания руководителей на всех ключевых уровнях управления компанией можно сделать серьезный шаг и переходить ко второй стратегии; либо, при наличии достаточных ресурсов и резервов – к третьей.

Выводы

Руководство компании должно осознавать, что интеграция не относится к категории типичных IT-задач. Это дорогое удовольствие и зона ответственности топ-менеджмента. IT-сообщество часто манипулирует понятием интеграции, суля баснословный рост эффективности. В то же время IT-директора не способны брать на себя всю полноту ответственности за растущие издержки (вместо их оптимизации), особенно за необходимость изменения бизнес-процессов.

При решении задач интеграции нужно учитывать существующее распределение сфер влияния на бизнес-процессы, справочники и данные, которое отражается в организационной структуре. Нужно внимательно следить, чтобы слишком хорошая интеграция не перекраивала бизнес-процессы и в некоторых случая интеграцию намеренно «ухудшать», переходя на ручной режим управления.

Я не призываю отказаться от интеграции как таковой, всего лишь предлагаю внимательнее относиться к этому инструменту. Потребности в интеграции должны быть продиктованы руководством компании. Не стоит бежать впереди паровоза и внедрять чрезмерно перспективные решения.

Редактор рубрики «IT для бизнеса» – Сергей Соловьев

Понятие и виды интеграции в образовании. Интеграция в образовании — это.

Можно часто услышать о том, что существует такая проблема, как интеграция в образовании. Это что такое? Как она влияет на нашу жизнь? Что в перспективе она может принести нам?

Общая информация

Зачем это нужно

Какие есть преимущества

Здесь большую роль играют виды интеграции в образовании. Так, если рассматривать на примере структуры, то следует отметить, что такая компоновка может быть только горизонтальной. То есть первоначально объединяется сходный материал нескольких учебных предметов. Потом он передаётся учителю, который и излагает информацию. При этом следует позаботиться о том, чтобы имеющиеся данные были предоставлены в различных условиях. Это позволит судить об эффективности используемой структуры. Вторым по важности эффектом после получения полноценного представления о современном мире является ускорение обучающего процесса. Это даёт значительный выигрыш во времени.

  1. Тематическая интеграция. В данном случае два или три учебных предмета занимаются тем, что раскрывают одну тему. Можно встретить альтернативное описание, которое утверждает, что это иллюстративно-описательный уровень. Но необходимо понимать, что это просто синонимические понятия.
  2. Проблемная интеграция. В этом случае понимают, что одной проблемой занимаются разные предметы.
  3. Концептуальная интеграция. В данном случае подразумевается, что рассмотрение ведётся несколькими предметами с применением всех их методов и средств.
  4. Теоретическая интеграция. В данном случае рассматривается взаимопроникновение разных теорий.
  5. Диалектическая интеграция. В этом случае понимается использование принципов и понятий, которые относятся к различным областям знаний. В качестве альтернативы можно встретить толкование предоставления мира как целостной картины.

Разнообразие

Вот как можно соединить информационные технологии и искусство? В этом помогут уроки компьютерной графики! Наблюдается также подобная интеграция в специальном образовании. Задача учителя в данном случае – научить людей мыслить собственными категориями, чтобы они умели сопоставлять конкретные явления и обобщенные выводы. Немалую роль в этом играет умение взглянуть на что-то под необычным углом. Согласитесь, пример с компьютерной графикой был неожиданностью?

Давайте представим, что нами проводится интеграция в школьном образовании. Вот на такой результат мы можем быть нацелены:

  1. Знания должны быть системными.
  2. Развитие познавательных интересов.
  3. Формирование убеждения и развитие личности.
  4. Умение обобщать имеющуюся информацию.

Различные подходы

Первая попытка

Впервые обосновать необходимость интеграции решился И.Ф. Гербарт. Им было выделено четыре уровня в обучении:

Первые два уровня направлены на то, чтобы получать знания. Тогда как остальные должны установить связь между ними и открыть путь для получения новой информации. Необходимо, чтобы человек мог устанавливать взаимозависимость знаний и на основании имеющегося опыта получать новые данные.

Отечественные наработки

Также можно привести и наработки К.Д. Ушинского. Нельзя не отметить роль этого человека в психолого-педагогическом обосновании дидактического значения связей между изучаемыми явлениями и предметами. Он поспособствовал существенному преобразованию организации в вопросах воспитания и обучения людей. С его наработками можно ознакомиться, прочитав книгу «Человек как предмет воспитания». В ней наличие межпредметных связей рассматривается как часть единой проблемы всей системы обучения. Там рассмотрены особенности приведения знаний в мировоззренческую систему по мере их накопления, связь между понятиями, действия и их результат, а также рекомендации относительно расширения и углубления познаний ученика. Всё это направлено на то, чтобы в конечном итоге сформировать мировоззренческую систему.

Реализация на практике

Нечто отдалённо похожее впервые было применено в Великобритании в начале 20-го века. Тогда были созданы специальные кооперативные курсы, задача которых сводилась к тому, чтобы интегрировать профессиональные знания и практическую деятельность. Первый опыт на территории России был получен в 20-х годах прошлого века. В отечественной педагогике большое внимание этому уделили такие ученые, как Н.В. Бунаков, В.Я. Стоюнин, Б.Г. Ананьев, В.И. Водовозов и много других. Именно на этот момент времени припадает формирование педагогики Советского Союза. Закладывались основы школы: осмысление системы и логики предмета вместе со связями. Знания должны взаимно использоваться, следует устранить дублирующий материал, формировать целостную систему взглядов – всё это было заложено именно тогда. Прогрессивные взгляды педагогов были отражены в новом подходе относительно построения учебных программ и планов. Его важной составляющей являлось установление взаимосвязей жизни и школы. Благодаря широкому охвату, данному методу действия было дано имя комплексного подхода. Следует отметить ещё и значение для педагогики и 30-х и 50-х годов прошлого столетия. Но это уже выходит за рамки статьи, поэтому мы рассматривать это не будем.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector